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踏上新征程书写新篇章(三)

作者:晓寒来源:辽宁广厦集团营口公司 日期:2019年5月23日 09:12

 

辽宁广厦集团营口公司恒力石化工程生产会战系列报道:

 

回暖中补短板    向好中调结构

 

5月的辽宁广厦集团营口公司,桃红柳绿,生机盎然,生产现场随处可见恒力石化工程生产会战的热潮。走进各大生产车间,塔吊林立,机器轰鸣,员工干劲十足。

 

今年的前几个月,由于种种客观原因,广厦集团营口公司生产状态始终没有能够实现高产能。自5月12日开始,恒力石化工程拉开了紧张而生动的生产会战序幕,对于营口公司而言,在企业改革的推动下,苦尽甘来,弥足珍贵。

 

即便如此,广厦集团营口公司的决策层却不曾显露出丝毫的得意之色,更不敢有歇歇脚或者松口气的想法,而是在肯定成绩的基础上,坚持在回暖中抓短板,在向好中调结构,持续深化企业改革。如此的清醒与理智,正是现今处于爬坡过坎、滚石上山中的广厦经济发展所不可或缺的进取精神。

 

广厦集团营口公司经营形势回暖向好,是公司决策层落实新发展理念积极推进企业改革的结果,但是,形势好转,既不稳定、又不牢靠,相反却如一柄双刃剑,在充分反映成绩的同时,也凸显生产经营的种种缺陷和短板。

 

短板一,仍存在喷漆环节成本过高的问题。5月14日,副总经理朱海江组织喷漆分厂以及质检部等相关人员召开了《恒力工程喷漆工序专题研讨会》,制定新标准、调整新结构、提出新要求,杜绝清渣环节的浪费现象,同时还邀请油漆厂家的顾传根工程师长期入驻企业进行现场监督指导,多措并举,坚决打赢喷漆翻身仗。

短板二,生产下料存在大量资源浪费。在4月26日工作会议上,总经理荣敏明确提出:要从源头上加强物料的管控,要求公司技术部在提小件的时候,半张以上的板就必须要有记载;要求综合管理部对于生产废料要一周清理一次,严格执行ERP管理流程,实现真正意义上的:“向管理要效益”。

 

短板三,营销力量薄弱。从去年开始直至现在,公司一直在不断地加强营销工作的力度,由副总经理谢国义挂帅,面对残酷复杂的市场竞争形势,直面市场、主动出击,及时收集各种市场信息,针对不同市场特点,采取灵活多变的公关策略,积极努力地完成从合同签订到履行合同,一直到催促款项等一系列的营销动作,成果显著。

 

“战士双脚走天下,四渡赤水出奇兵”。在公司发展中出现的结构性的短板,对于企业成长毕竟是一件好事,那些“成长的烦恼”,完全可以对症下药逐步解决。

 

 

烽烟滚滚的恒力石化生产会战,既有效地缓解了经济压力,又给企业改革带来了时间和空间。目标已经明确,愿景已开始导航,只需坚定正确的导向,形成无坚不摧的合力持续发力,一步一个脚印地去实干,终会完成广厦腾飞大业。

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